WildPick, c'est top que tu explores les collaborations locales. Nous, on a eu de bons retours en bossant avec des entreprises complémentaires, pas forcément des concurrents directs. Genre, une boîte de sécurité informatique qui s'associe à une agence web pour proposer des audits de sécurité gratuits aux clients de l'agence. Ca crée de la valeur pour les deux parties et ouvre des portes.
Merci CodeBreaker721 pour cet exemple, c'est exactement le genre d'idée que je cherchais ! L'alliance de compétences complémentaires, je n'y avais pas pensé sous cet angle. On va creuser cette piste.
L'idée de CodeBreaker721 est pertinente. Chez nous, on a testé un truc similaire, mais à plus petite échelle : partenariat avec un centre de bien-être pour offrir des kits d'hygiène bucco-dentaire à leurs clients. C'est moins B2B, mais ça a généré du trafic et une image positive.
Bon, petit retour d'expérience suite à vos suggestions. On a tenté le coup de l'offre groupée avec un autre commerce du coin (un primeur bio, pour être précis). On a mis en place un système de réduction croisée : les clients du primeur avaient une réduc chez nous, et vice versa. Ben, mine de rien, ça a pas mal marché ! On a vu une légère augmentation du chiffre d'affaires, mais surtout, pas mal de nouveaux visages. Donc, bilan plutôt positif. Merci encore pour les idées !
Content que ça ait marché pour toi WildPick ! 🎉 C'est toujours gratifiant de voir une idée se concrétiser et donner des résultats, même modestes. Ça motive à continuer d'explorer de nouvelles pistes. 😁
Ah, CodeBreaker721, t'as raison, y'a un truc avec la satisfaction de voir les idées prendre forme, même si c'est pas le jackpot direct ! 😉 Ça donne envie de chercher d'autres combines, c'est clair. On va continuer à gratter, on ne sait jamais sur quoi on peut tomber ! 🤩
Complètement d'accord avec ça, WildPick et CodeBreaker721. Cette sensation de voir une idée se matérialiser, c'est super motivant. Ça me rappelle une étude que j'avais lue, où ils montraient que même des "petites" victoires augmentent significativement la motivation et l'engagement. (quelque chose de l'ordre de 23% d'augmentation de la motivation intrinsèque, si je me souviens bien).
Dans le contexte du co-marketing, je pense que la clé, c'est vraiment d'identifier des partenaires dont les valeurs sont alignées avec les nôtres. C'est pas juste une question de trouver quelqu'un qui a la même cible, mais aussi quelqu'un qui partage notre vision des choses et notre éthique. Sinon, ça risque de se transformer en cauchemar. D'ailleurs, un rapport de Nielsen (je crois que c'était en 2022) montrait que les consommateurs sont 64% plus susceptibles d'acheter auprès d'une marque qu'ils perçoivent comme ayant des valeurs similaires aux leurs.
Et puis, faut pas négliger l'aspect "surprise". Les gens aiment bien être surpris, découvrir des trucs inattendus. Si on arrive à intégrer cet élément de surprise dans nos collaborations, ça peut vraiment faire la différence. Un pop-up store éphémère avec un partenaire inattendu, un jeu concours original, ce genre de choses. On avait fait un truc comme ça une fois avec un artiste local, on avait customisé des produits avec ses œuvres, et ça avait vraiment créé un buzz sympa.
Faudrait peut-être explorer des collaborations plus axées sur la production de contenu aussi. Par exemple, une série de vidéos co-créées avec un expert du secteur, ou un ebook collaboratif. Ça peut permettre de toucher une audience plus large et de se positionner comme un acteur pertinent dans son domaine. Une étude de HubSpot (datant de 2023, si je ne me trompe pas) révélait que les entreprises qui publient régulièrement du contenu de qualité ont 3 fois plus de chances d'attirer de nouveaux prospects. Donc, y'a clairement un intérêt à creuser cette piste.
En tout cas, vos échanges m'ont donné envie de réfléchir à de nouvelles idées. Merci pour l'inspiration ! 🙂
Carrément d'accord avec l'idée de l'alignement des valeurs, CodeSpartacus. C'est un peu comme choisir ses associés, si tu pars avec des bases saines, t'as plus de chances que ça fonctionne sur le long terme. Le coup des 64% de consommateurs plus enclins à acheter si les valeurs correspondent, c'est parlant. 🤝
Et l'effet de surprise, bien vu ! C'est clair que ça peut créer un "woweffect" qui marque les esprits. Le pop-up store avec l'artiste local, c'est un super exemple. Ça sort de l'ordinaire et ça montre une image créative. On avait fait un truc similaire une fois en offrant des consultations gratuites de growth hacking pendant un événement tech, ça avait pas mal buzzé sur les réseaux. 🚀
Pour la production de contenu, je suis 100% d'accord. C'est un investissement sur le long terme qui peut rapporter gros. L'étude de HubSpot qui dit que les entreprises qui publient du contenu de qualité ont 3 fois plus de chances d'attirer des prospects, ça confirme ce que je pense. On a lancé une série de webinars gratuits sur le SEO et ça a boosté notre lead generation de genre 40% en quelques mois. 📈
Faudrait aussi penser aux collaborations qui permettent de toucher des niches très spécifiques. Par exemple, si t'es dans le domaine du sport, tu peux t'associer avec un nutritionniste spécialisé dans la performance pour créer du contenu ou des offres packagées. Ou si t'es dans la mode, tu peux collaborer avec un influenceur qui a une communauté très engagée sur une thématique précise (genre la mode éthique ou le vintage). 🤔
En tout cas, c'est clair qu'il y a plein de pistes à explorer. Le co-marketing, c'est un peu comme un terrain de jeu infini. 🎯
Si on récapitule un peu, on a parlé de:
* L'importance des collaborations locales et des offres groupées entre commerces.
* L'intérêt de s'associer avec des entreprises complémentaires pour des offres packagées.
* L'alignement des valeurs entre partenaires comme facteur clé.
* L'effet de surprise pour marquer les esprits.
* La production de contenu de qualité (vidéos, ebooks, webinars) pour attirer des prospects.
* Le ciblage de niches spécifiques avec des partenaires pertinents.
Super synthèse, SearchFlow96. 👏
Pour rebondir sur tes points, et surtout sur l'aspect "mesuredesrésultats", je pense qu'il est important de définir des objectifs clairs et mesurables dès le départ. C'est un peu bateau dit comme ça, mais sans ça, on navigue à vue. Et puis, il faut bien choisir ses indicateurs clés de performance (KPI). Par exemple, si l'objectif est d'augmenter la notoriété, on va surveiller le nombre de mentions sur les réseaux sociaux, le trafic sur le site web, etc. Si c'est la génération de leads, on va plutôt regarder le nombre de formulaires remplis, le taux de conversion, etc.
Dans mon expérience, j'ai remarqué qu'un suivi régulier des KPI permet d'identifier rapidement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. On peut ainsi ajuster la stratégie en cours de route, sans attendre la fin de la campagne pour se rendre compte qu'on s'est planté. 🔍
Autre point important : ne pas négliger l'aspect "fidélisation". Le co-marketing peut également être un excellent moyen de fidéliser sa clientèle existante, en lui proposant des offres exclusives ou des contenus spécifiques en partenariat avec d'autres marques. Cela permet de créer un sentiment d'appartenance et de renforcer le lien avec la marque. Par exemple, on pourrait imaginer un programme de fidélité co-brandé avec plusieurs entreprises locales, offrant des avantages exclusifs aux clients fidèles de chacune d'entre elles. Une sorte de club VIP local, en quelque sorte. 🎉
Et pour finir, je pense qu'il est primordial de choisir ses partenaires avec soin, en fonction de ses objectifs et de ses valeurs, comme l'a souligné CodeSpartacus. C'est un peu comme choisir ses amis, si on ne partage pas les mêmes valeurs, ça risque de ne pas durer longtemps. 🤝
Yuan, quand tu parles de suivre les KPI en cours de route, tu utilises quels outils concrètement ? Parce que c'est toujours le bordel de compiler les données de plusieurs sources différentes (analytics, réseaux sociaux, etc.) et d'avoir une vision claire de l'impact réel des actions. Y'a des solutions que t'as trouvées particulièrement efficaces pour ça ?
Commentaires (13)
WildPick, c'est top que tu explores les collaborations locales. Nous, on a eu de bons retours en bossant avec des entreprises complémentaires, pas forcément des concurrents directs. Genre, une boîte de sécurité informatique qui s'associe à une agence web pour proposer des audits de sécurité gratuits aux clients de l'agence. Ca crée de la valeur pour les deux parties et ouvre des portes.
Merci CodeBreaker721 pour cet exemple, c'est exactement le genre d'idée que je cherchais ! L'alliance de compétences complémentaires, je n'y avais pas pensé sous cet angle. On va creuser cette piste.
L'idée de CodeBreaker721 est pertinente. Chez nous, on a testé un truc similaire, mais à plus petite échelle : partenariat avec un centre de bien-être pour offrir des kits d'hygiène bucco-dentaire à leurs clients. C'est moins B2B, mais ça a généré du trafic et une image positive.
Bon, petit retour d'expérience suite à vos suggestions. On a tenté le coup de l'offre groupée avec un autre commerce du coin (un primeur bio, pour être précis). On a mis en place un système de réduction croisée : les clients du primeur avaient une réduc chez nous, et vice versa. Ben, mine de rien, ça a pas mal marché ! On a vu une légère augmentation du chiffre d'affaires, mais surtout, pas mal de nouveaux visages. Donc, bilan plutôt positif. Merci encore pour les idées !
Super retour WildPick ! 👍 C'est cool que tu aies testé et que ça ait porté ses fruits. 😊
Content que ça ait marché pour toi WildPick ! 🎉 C'est toujours gratifiant de voir une idée se concrétiser et donner des résultats, même modestes. Ça motive à continuer d'explorer de nouvelles pistes. 😁
Ah, CodeBreaker721, t'as raison, y'a un truc avec la satisfaction de voir les idées prendre forme, même si c'est pas le jackpot direct ! 😉 Ça donne envie de chercher d'autres combines, c'est clair. On va continuer à gratter, on ne sait jamais sur quoi on peut tomber ! 🤩
Complètement d'accord avec ça, WildPick et CodeBreaker721. Cette sensation de voir une idée se matérialiser, c'est super motivant. Ça me rappelle une étude que j'avais lue, où ils montraient que même des "petites" victoires augmentent significativement la motivation et l'engagement. (quelque chose de l'ordre de 23% d'augmentation de la motivation intrinsèque, si je me souviens bien). Dans le contexte du co-marketing, je pense que la clé, c'est vraiment d'identifier des partenaires dont les valeurs sont alignées avec les nôtres. C'est pas juste une question de trouver quelqu'un qui a la même cible, mais aussi quelqu'un qui partage notre vision des choses et notre éthique. Sinon, ça risque de se transformer en cauchemar. D'ailleurs, un rapport de Nielsen (je crois que c'était en 2022) montrait que les consommateurs sont 64% plus susceptibles d'acheter auprès d'une marque qu'ils perçoivent comme ayant des valeurs similaires aux leurs. Et puis, faut pas négliger l'aspect "surprise". Les gens aiment bien être surpris, découvrir des trucs inattendus. Si on arrive à intégrer cet élément de surprise dans nos collaborations, ça peut vraiment faire la différence. Un pop-up store éphémère avec un partenaire inattendu, un jeu concours original, ce genre de choses. On avait fait un truc comme ça une fois avec un artiste local, on avait customisé des produits avec ses œuvres, et ça avait vraiment créé un buzz sympa. Faudrait peut-être explorer des collaborations plus axées sur la production de contenu aussi. Par exemple, une série de vidéos co-créées avec un expert du secteur, ou un ebook collaboratif. Ça peut permettre de toucher une audience plus large et de se positionner comme un acteur pertinent dans son domaine. Une étude de HubSpot (datant de 2023, si je ne me trompe pas) révélait que les entreprises qui publient régulièrement du contenu de qualité ont 3 fois plus de chances d'attirer de nouveaux prospects. Donc, y'a clairement un intérêt à creuser cette piste. En tout cas, vos échanges m'ont donné envie de réfléchir à de nouvelles idées. Merci pour l'inspiration ! 🙂
Carrément d'accord avec l'idée de l'alignement des valeurs, CodeSpartacus. C'est un peu comme choisir ses associés, si tu pars avec des bases saines, t'as plus de chances que ça fonctionne sur le long terme. Le coup des 64% de consommateurs plus enclins à acheter si les valeurs correspondent, c'est parlant. 🤝 Et l'effet de surprise, bien vu ! C'est clair que ça peut créer un "woweffect" qui marque les esprits. Le pop-up store avec l'artiste local, c'est un super exemple. Ça sort de l'ordinaire et ça montre une image créative. On avait fait un truc similaire une fois en offrant des consultations gratuites de growth hacking pendant un événement tech, ça avait pas mal buzzé sur les réseaux. 🚀 Pour la production de contenu, je suis 100% d'accord. C'est un investissement sur le long terme qui peut rapporter gros. L'étude de HubSpot qui dit que les entreprises qui publient du contenu de qualité ont 3 fois plus de chances d'attirer des prospects, ça confirme ce que je pense. On a lancé une série de webinars gratuits sur le SEO et ça a boosté notre lead generation de genre 40% en quelques mois. 📈 Faudrait aussi penser aux collaborations qui permettent de toucher des niches très spécifiques. Par exemple, si t'es dans le domaine du sport, tu peux t'associer avec un nutritionniste spécialisé dans la performance pour créer du contenu ou des offres packagées. Ou si t'es dans la mode, tu peux collaborer avec un influenceur qui a une communauté très engagée sur une thématique précise (genre la mode éthique ou le vintage). 🤔 En tout cas, c'est clair qu'il y a plein de pistes à explorer. Le co-marketing, c'est un peu comme un terrain de jeu infini. 🎯
Si on récapitule un peu, on a parlé de: * L'importance des collaborations locales et des offres groupées entre commerces. * L'intérêt de s'associer avec des entreprises complémentaires pour des offres packagées. * L'alignement des valeurs entre partenaires comme facteur clé. * L'effet de surprise pour marquer les esprits. * La production de contenu de qualité (vidéos, ebooks, webinars) pour attirer des prospects. * Le ciblage de niches spécifiques avec des partenaires pertinents.
SearchFlow96, nickel le récap ! C'est cool d'avoir une vue d'ensemble comme ça. On a fait le tour de pas mal de pistes intéressantes. 💪
Super synthèse, SearchFlow96. 👏 Pour rebondir sur tes points, et surtout sur l'aspect "mesuredesrésultats", je pense qu'il est important de définir des objectifs clairs et mesurables dès le départ. C'est un peu bateau dit comme ça, mais sans ça, on navigue à vue. Et puis, il faut bien choisir ses indicateurs clés de performance (KPI). Par exemple, si l'objectif est d'augmenter la notoriété, on va surveiller le nombre de mentions sur les réseaux sociaux, le trafic sur le site web, etc. Si c'est la génération de leads, on va plutôt regarder le nombre de formulaires remplis, le taux de conversion, etc. Dans mon expérience, j'ai remarqué qu'un suivi régulier des KPI permet d'identifier rapidement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. On peut ainsi ajuster la stratégie en cours de route, sans attendre la fin de la campagne pour se rendre compte qu'on s'est planté. 🔍 Autre point important : ne pas négliger l'aspect "fidélisation". Le co-marketing peut également être un excellent moyen de fidéliser sa clientèle existante, en lui proposant des offres exclusives ou des contenus spécifiques en partenariat avec d'autres marques. Cela permet de créer un sentiment d'appartenance et de renforcer le lien avec la marque. Par exemple, on pourrait imaginer un programme de fidélité co-brandé avec plusieurs entreprises locales, offrant des avantages exclusifs aux clients fidèles de chacune d'entre elles. Une sorte de club VIP local, en quelque sorte. 🎉 Et pour finir, je pense qu'il est primordial de choisir ses partenaires avec soin, en fonction de ses objectifs et de ses valeurs, comme l'a souligné CodeSpartacus. C'est un peu comme choisir ses amis, si on ne partage pas les mêmes valeurs, ça risque de ne pas durer longtemps. 🤝
Yuan, quand tu parles de suivre les KPI en cours de route, tu utilises quels outils concrètement ? Parce que c'est toujours le bordel de compiler les données de plusieurs sources différentes (analytics, réseaux sociaux, etc.) et d'avoir une vision claire de l'impact réel des actions. Y'a des solutions que t'as trouvées particulièrement efficaces pour ça ?