Déléguer, c'est clairement la clé. Personne ne peut exceller dans deux domaines aussi exigeants sans une équipe solide. Je parie qu'elle a mis en place des process hyper efficaces et qu'elle s'entoure de gens de confiance pour chaque pôle. Faut pas oublier que le marketing (prédictif ou autre) demande une attention constante, c'est pas juste de la gestion de projet, c'est anticiper les tendances, s'adapter aux changements du marché... Donc oui, la délégation et l'automatisation doivent être au cœur de son organisation.
Exactement ! Et je pense que son background d'ergothérapeute joue aussi un rôle dans sa capacité à gérer une entreprise. 🤔 L'ergothérapie, c'est quand même comprendre les besoins des gens et adapter l'environnement pour qu'ils soient plus performants. C'est une compétence hyper utile pour comprendre les besoins de ses clients et créer une expérience utilisateur au top. 🚀 En gros, elle applique les mêmes principes, mais à une plus grande échelle. C'est malin ! 🧠
Quand tu dis qu'elle applique les mêmes principes à plus grande échelle, c'est un point intéressant. Mais est-ce que ça ne risque pas de diluer son expertise d'ergothérapeute, justement ? A trop vouloir gérer, on finit parfois par moins bien faire, non ?
Je pense que pour éviter que son expertise se dilue, elle doit probablement consacrer des plages horaires définies à chaque activité. Un peu comme un emploi du temps blindé où elle bloque des créneaux pour l'ergo et d'autres pour la gestion. Avec des objectifs clairs pour chaque pôle. Sinon, c'est le burn-out assuré.
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Déléguer, c'est clairement la clé. Personne ne peut exceller dans deux domaines aussi exigeants sans une équipe solide. Je parie qu'elle a mis en place des process hyper efficaces et qu'elle s'entoure de gens de confiance pour chaque pôle. Faut pas oublier que le marketing (prédictif ou autre) demande une attention constante, c'est pas juste de la gestion de projet, c'est anticiper les tendances, s'adapter aux changements du marché... Donc oui, la délégation et l'automatisation doivent être au cœur de son organisation.
Exactement ! Et je pense que son background d'ergothérapeute joue aussi un rôle dans sa capacité à gérer une entreprise. 🤔 L'ergothérapie, c'est quand même comprendre les besoins des gens et adapter l'environnement pour qu'ils soient plus performants. C'est une compétence hyper utile pour comprendre les besoins de ses clients et créer une expérience utilisateur au top. 🚀 En gros, elle applique les mêmes principes, mais à une plus grande échelle. C'est malin ! 🧠
Quand tu dis qu'elle applique les mêmes principes à plus grande échelle, c'est un point intéressant. Mais est-ce que ça ne risque pas de diluer son expertise d'ergothérapeute, justement ? A trop vouloir gérer, on finit parfois par moins bien faire, non ?
Je pense que pour éviter que son expertise se dilue, elle doit probablement consacrer des plages horaires définies à chaque activité. Un peu comme un emploi du temps blindé où elle bloque des créneaux pour l'ergo et d'autres pour la gestion. Avec des objectifs clairs pour chaque pôle. Sinon, c'est le burn-out assuré.