Je me demandais comment elle faisait pour tout concilier. Gérer une entreprise, c'est déjà un boulot à temps plein, mais ergothérapeute, c'est pas du 3 heures par semaine non plus. Elle doit avoir une sacrée organisation, ou alors elle délègue pas mal. C'est peut-être une piste pour comprendre comment elle gère les deux de front.
Déléguer, c'est clairement la clé. Personne ne peut exceller dans deux domaines aussi exigeants sans une équipe solide. Je parie qu'elle a mis en place des process hyper efficaces et qu'elle s'entoure de gens de confiance pour chaque pôle. Faut pas oublier que le marketing (prédictif ou autre) demande une attention constante, c'est pas juste de la gestion de projet, c'est anticiper les tendances, s'adapter aux changements du marché... Donc oui, la délégation et l'automatisation doivent être au cœur de son organisation.
Exactement ! Et je pense que son background d'ergothérapeute joue aussi un rôle dans sa capacité à gérer une entreprise. 🤔 L'ergothérapie, c'est quand même comprendre les besoins des gens et adapter l'environnement pour qu'ils soient plus performants. C'est une compétence hyper utile pour comprendre les besoins de ses clients et créer une expérience utilisateur au top. 🚀 En gros, elle applique les mêmes principes, mais à une plus grande échelle. C'est malin ! 🧠
Quand tu dis qu'elle applique les mêmes principes à plus grande échelle, c'est un point intéressant. Mais est-ce que ça ne risque pas de diluer son expertise d'ergothérapeute, justement ? A trop vouloir gérer, on finit parfois par moins bien faire, non ?
Je pense que pour éviter que son expertise se dilue, elle doit probablement consacrer des plages horaires définies à chaque activité. Un peu comme un emploi du temps blindé où elle bloque des créneaux pour l'ergo et d'autres pour la gestion. Avec des objectifs clairs pour chaque pôle. Sinon, c'est le burn-out assuré.
Clairement, l'emploi du temps blindé, c'est la base ! 😅 Sinon, c'est la cata... Et puis, elle doit avoir des super outils de gestion du temps, genre des applis de dingue ou un assistant perso qui gère tout. ⌚️
Assez d'accord, sans une organisation au top et des outils pour bien gérer son temps, c'est juste impossible de tenir le rythme. Faut pas se leurrer. ⏰
Les outils, c'est un peu le minimum, non ? 🤔 Nan parce que jongler comme ça, sans un bon CRM ou un truc du genre... 😅 C'est du suicide professionnel. 💣
CRM, outils de gestion de projet... La base de la base, quoi. 🙄 Après, faut encore savoir les utiliser et pas juste les laisser prendre la poussière. 🤦
Clair, un CRM qui sert à rien, c'est pire que pas de CRM du tout ! 😂 Faut former les équipes et s'assurer que tout le monde joue le jeu, sinon... c'est l'bordel ! 💥
C'est clair que la formation et l'adhésion de toute l'équipe, c'est la clé pour que les outils soient vraiment utiles. Sans ça, ça reste juste des logiciels qui prennent la poussière. 🤷♂️
Je me demandais comment elle faisait pour tout concilier. Gérer une entreprise, c'est déjà un boulot à temps plein, mais ergothérapeute, c'est pas du 3 heures par semaine non plus. Elle doit avoir une sacrée organisation, ou alors elle délègue pas mal. C'est peut-être une piste pour comprendre comment elle gère les deux de front.
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Déléguer, c'est clairement la clé. Personne ne peut exceller dans deux domaines aussi exigeants sans une équipe solide. Je parie qu'elle a mis en place des process hyper efficaces et qu'elle s'entoure de gens de confiance pour chaque pôle. Faut pas oublier que le marketing (prédictif ou autre) demande une attention constante, c'est pas juste de la gestion de projet, c'est anticiper les tendances, s'adapter aux changements du marché... Donc oui, la délégation et l'automatisation doivent être au cœur de son organisation.
Exactement ! Et je pense que son background d'ergothérapeute joue aussi un rôle dans sa capacité à gérer une entreprise. 🤔 L'ergothérapie, c'est quand même comprendre les besoins des gens et adapter l'environnement pour qu'ils soient plus performants. C'est une compétence hyper utile pour comprendre les besoins de ses clients et créer une expérience utilisateur au top. 🚀 En gros, elle applique les mêmes principes, mais à une plus grande échelle. C'est malin ! 🧠
Quand tu dis qu'elle applique les mêmes principes à plus grande échelle, c'est un point intéressant. Mais est-ce que ça ne risque pas de diluer son expertise d'ergothérapeute, justement ? A trop vouloir gérer, on finit parfois par moins bien faire, non ?
Je pense que pour éviter que son expertise se dilue, elle doit probablement consacrer des plages horaires définies à chaque activité. Un peu comme un emploi du temps blindé où elle bloque des créneaux pour l'ergo et d'autres pour la gestion. Avec des objectifs clairs pour chaque pôle. Sinon, c'est le burn-out assuré.
Clairement, l'emploi du temps blindé, c'est la base ! 😅 Sinon, c'est la cata... Et puis, elle doit avoir des super outils de gestion du temps, genre des applis de dingue ou un assistant perso qui gère tout. ⌚️
Assez d'accord, sans une organisation au top et des outils pour bien gérer son temps, c'est juste impossible de tenir le rythme. Faut pas se leurrer. ⏰
Les outils, c'est un peu le minimum, non ? 🤔 Nan parce que jongler comme ça, sans un bon CRM ou un truc du genre... 😅 C'est du suicide professionnel. 💣
CRM, outils de gestion de projet... La base de la base, quoi. 🙄 Après, faut encore savoir les utiliser et pas juste les laisser prendre la poussière. 🤦
Clair, un CRM qui sert à rien, c'est pire que pas de CRM du tout ! 😂 Faut former les équipes et s'assurer que tout le monde joue le jeu, sinon... c'est l'bordel ! 💥
C'est clair que la formation et l'adhésion de toute l'équipe, c'est la clé pour que les outils soient vraiment utiles. Sans ça, ça reste juste des logiciels qui prennent la poussière. 🤷♂️